可这种哲学的过程是很重要的。千万不要只在台前讲一些目空一切、好高骛远的豪言壮语，而是要抱有谦虚、谨慎的态度。越是高层的哲学，在让年轻员工们学习理解时，越要采取谦虚的态度，与员工们共同钻研，共同实践。因为，表达高层次的思维方式的哲学，能够完全实践的人并不存在。自己都无法做到的事情，就不能用居高临下的姿态来一味地要求别人。就我自己而言，我在给员工讲解哲学之前，往往会讲这样一番话：“我提议大家要学哲学，好像我自己有什么了不起似的，其实这种哲学我自己还没有实行。我虽然是公司的领导人，但至今在哲学的各个方面都没有很好实践，从这个意义上讲，我还是个尚未入门的小学生，但从今之后，我要与大家共同努力，终生去实践这种哲学。不是说因为自己还没有很好实践，就不能在大家面前提倡哲学。作为社长，我至少要提出‘应该这么去做。’因为我希望通过学习哲学，年轻人能成长，公司能发展。如果大家认为我违反哲学，那么，希望大家超越我，拥有更出色的思维方式，来带领公司向前进。这样做，不仅能使公司发展壮大，而且能使大家人生幸福。”
最后，就有关经营者、有关领导人资质的话题，我也谈谈我的看法。
当然，对于这个话题我曾经讲过。那是在2002年4月，我与位于美国华盛顿的国际战略问题研究所（CSIS）的前理事长戴维特·阿布夏先生共同创建了名为“阿布夏·稻盛领导力研究会”的领导人培训机构。在发表演讲的时候，我就提出：“现在的世界上，许多社会之所以荒废，根本原因就是很多集团的领导人只具备第三等资质。为了让社会变得更好，把吕新吾所说的具备第一等资质的人，就是具备高尚人格的人选为领导人，极为重要。”因此，我极力主张我们在选择领导人时必须同时考虑“怎样才能提升人格”“怎样才能维持高尚的人格”。具体到企业的经营中，这个观点是同样适用的。在企业里，经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福，而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。
今天，围绕着“经营为什么需要哲学”，我从这种哲学在企业经营中的必要性、内容、实践的方法这几个方面展开来讲。非常感谢大家能够与我分享我的经营哲学，也衷心希望在座的各位能够在自己的企业内确定正确的哲学，与员工们共同拥有这种哲学，以此来促进企业长期持续地发展，为员工、社会、国家的发展作出贡献！
希望我的讲演能够为大家带来帮助，再次感谢大家！