2010年6月11～12日，我在中国北京参加了稻盛和夫经营哲学北京演讲会，并发表了演讲，与现场的中国企业家们进行了互动交流。
在稻盛和夫（北京）经营哲学报告会上，参会的人很多，有来自日本和中国无锡的盛和塾塾生，以及稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员。参会的成员对于我的经营哲学充满了期待，我做了题为《经营为什么需要哲学》的报告。
虽然这个题目我曾经做过类似的报告，但是企业的经营哲学关系到企业的生存、发展，所以我希望听过的成员能够再进行反思，加深理解，没有听过的成员则能够获得启发。
我今天的演讲大致可以分为三个部分，第一部分，我将结合我经营企业多年的经验，谈谈企业经营之所以需要哲学的理由；接下来，我会简单来讲解一下企业如何实践经营哲学；最后，就谈一谈有关经营者、有关领导人资质的话题。
首先，我之所以如此推崇经营哲学的原因是来自我自己经营企业的实践。我想很多人也都知道我的经历了。我大学毕业的时候，进入到一家名叫松风工业的企业工作，当时这个企业处于亏本的困境，员工的工资也不能按时发放，这也导致企业与工会之间的矛盾非常突出，员工时常罢工，企业很难正常运转。公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，工资待遇低，也缺乏相应的研究设备。所以，我从内心里来讲，并不愿意做这项工作。但是迫于无奈，我不得不投入这项研究。我自己刚开始工作就陷入这种局面，当时的苦恼是可想而知的。但是，事实既然如此，再抱怨也是无济于事的。所以，我还是调整了自己的心态，经常来思考如何能够以更好的状态来投入工作。从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
27岁的时候，我离开松风工业，在朋友的帮助下，创立了京瓷公司。我刚开始创立京瓷的时候，的确是在一穷二白的基础上，不仅缺乏资金、技术、设备，而且我自己没有任何的经营管理经验，对于企业的经营完全是个门外汉。所以，刚开始的时候，我感到自己的工作处于非常混乱、无序的状态，完全没有头绪，经常处于焦头烂额的状况。所以，我极力希望自己能够摆脱这种状态，就经常绞尽脑汁地在思考如何让企业的经营处于良好的状态。从理念到方法，我每天都认真思考。也正是在每天忙于工作的过程中，也在同时思索究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展。在这个过程中逐渐孕育出有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。
我在自己积累经营哲学的同时，也注重将经营哲学讲解给员工，并将其运用到企业的实践中。通过我多年的实践，我发现企业的经营哲学对于企业的运营发挥了不可或缺的作用。这使我更加明确地意识到，企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。所以，我也通过多种方式来向大家介绍我的经营哲学，不仅是企业的管理者，即使普通的员工也有必要加深理解公司的哲学、思维方式，大家共同拥有这种哲学。
具体来讲，我认为企业之所以需要经营哲学的理由有三个：
第一，企业的经营哲学能够为日常运转、经营管理提供判断的基准。
在我看来，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
然而，事实上，不管是日本、还是中国，也不管是古代、还是现代，都有很多企业因为没有自己的经营哲学，忽视了经营企业必须遵守的规范规则，而致使企业不能做到遵纪守法，遭到无情淘汰的事实。例如在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司；在美国，大型能源企业安然公司，美国第二的世界通信公司，都因财务做假而崩溃了；在中国，大型乳制品企业三鹿集团，因为对三聚氰胺事件负有责任，导致资不抵债而破产。
试想，如果这些企业的经营者能够明确确立自己的“哲学”，并且将这种“哲学”在企业里面渗透到员工的言行举止中，将它变成日常生活中的规范、规则和必须遵守的事项，这些丑闻就不会出现。所以，我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。而其结果是造成了整个社会陷入极度的混乱。
也正是吸取了其他企业失败的教训，我在京瓷从创立以来长达半个世纪的经营中，非常注重不断完善经营哲学，并且努力践行“作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，将自己的理念认真地讲解给员工，说服员工。而京瓷经营之舵从未偏离正确的方向。后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学。
第二，京瓷的发展历程证明了经营哲学是正确的。
我自己早年的生活充满了艰辛、坎坷，在奋斗的历程中，我很早就强烈地意识到，必须揭示高目标。在京瓷创业之时，我就努