任何有经济学常识的人都知道，一个经济体里的主体永远是中小企业，巨头就那么几家，而大量在线下开门店的中小企业受限于规模，在与万达这样的大集团博弈时缺乏议价能力。因而那帮人每到月底算帐的时候，他们要支付的大头其实不是什么员工工资或是水电费，而是去支付租赁商铺的费用。
但凡做过点生意的都知道这点。
然而从另外一个方面来说，巨头公司转圜的余地毕竟巨大，那群人又聪明又有力量，他们可以轻易的将伤害进行嫁接、转化，最后逼的开店的人越来越感觉到『生意难做』。
到温晓光重生回来的2019年，这四个字割裂皮肤血肉的痛感比现在还要真切。
但这样的趋势对阿狸没什么伤害，都转到线上才好呢。但对万达则不同，他们依然来依赖支付他们租金的商户，太阳一起一落，就是一个亿的租金，这是非常巨大的现金流，然而如果你的客户都『死掉了』，那也不是个办法。
这就跟古时候王朝征税一样，你不能不征，可一旦征得老百姓开始哇哇叫的时候，麻烦就来找你了。
不过一流的企业家在思考危机的时候，所想的永远不是那个『危』，即使温晓光猜也能猜到，他们想的应该是那个『机』吧。
O2O就是这个『机』。
因为他忽然发现，集团旗下的很多商铺场景正好对应于它的内涵。
「……好多人和我讨论过这件事，我自己认为大多数都过于乐观。」温晓光不会藏拙，也不会故意误导，都是聪明人做这种事不仅无聊而且还损害自身，怎么想就怎么说，「就像现在资本市场对移动网际网路的态度一样，我也不知道为什么，可能是BAT都太让人眼红了？」
「嗨。」老人家摆摆手，轻鬆道出本质，「没什么为什么，都想赚钱嘛。当然也和现在的环境有关係，没多少机会还留着了，忽然间蹦出一个你，那不投你投谁？」
改革开放三十多年，的确是机会不多了。世界范围内都有这个现象，即越是传统的领域普通人越是难以有所成就。
你说汽车、石油、房地产这一类，你怎么白手起家？
即便是卖个饮料矿泉水，也搞不过先起来的人。
只有新兴行业才会产生新富，才能大量造福，前十年是网际网路，眼下是移动网际网路。
温晓光不可置否，「但是这种过度乐观给了我们比较大的压力，过分的期待在与现实碰撞时会很疼的。包括王总你讲的O2O，微拓现在也非常谨慎，只有在用户的使用频率非常高的领域，我们才会下注。」
这个非常高的频率就是衣食住行。
不过王总还是问他：「那么我们公司里的百货、影视、酒店这些呢？都是可以从线上直通到线下的。」
温晓光也不知道咋说，说重了打击人家积极性了，转而问道：「王总是想试试电子商务吗？是真的觉得这儿有万达的机会，还是说是因为这两年电子商务搞的过火？」
团购、直销、特卖……这两年越来越火的电商网站的确是驯化了消费者，如今在网上购物已经成为年轻人的主流行为模式。
这对需要人流量的万达广场是个巨大的危害。
温晓光问的问题也直戳内心。
足够优秀的经验丰富的企业家都知道，企业被迫采取的行为往往不会有特别好的效果，越大的公司越是如此，因为大船掉头太难了。
然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。
「我总得想办法应对吧。」王总道出自己的想法，「而且我觉得我们的线下场景非常丰富，可以尝试。」
「尝试是可以的，我想王总的意思大概是将商场搬到手机上，放置在APP里，这样用户打开手机就能看到，是不是？」
也不知道他是不是真的这样想，反正思考了一下点头，「这个想法很不错。」
温晓光内心掠过一阵省略号，「王总，我们现在理解的O2O本质是连接需求，但这并不是那么简单的，因为讨好用户很难，价格不补贴他就跑到对手平台，这样一来必是一番烧钱大战。」
「烧钱大战？有点像那么个意思。」老人家略有所悟，但并不畏难，只是说道：「听你这老闆讲起来的确是很精闢的，不像我们自己讨论最后还是一团浆糊，我再看看吧。不过微拓呢，你是怎么打算的？」
「我对O2O兴趣不大。」
这是个巨他妈烧钱的事，留给王星吧。
「真就这么放过去？」
「当我投资美团的时候，就已经不准备涉足这个领域了。O2O的盈利是个巨大的问题，不开玩笑的和你说，我不能把两个同样的问题放在自己肩上。」
O2O概念并不那么高深，无非是线上到线下，但平台与平台之间很难做出差异化，你说饿了么和美团到底谁好点？OFO和摩拜呢？这个好与不好就在于你给用户的红包大不大，今天你给的大，你就好，明天他给的他就好。
所以与其甩开膀子下场和那些人血战，不如当一个每家O2O企业都梦寐以求想要争取的流量。
依靠投资增值，并在红潮褪去时抽出，那会儿谁舒服谁知道。
「如果晚上有机会，我会好好的细述一下的。然而对于您所感受到的危机，我也很难说。」
跟这位老人家其实本来说不清楚，他要问自己咋办，温晓光其实也不知道咋办，一个都不是搞网际网路的人因为局势演变而想要掺和进来，他真想说您歇着吧，可又不能这么讲。