「……这也是本次绿公司年会首场面向观众的论坛，我们有幸邀请到来自社会各界的十位领袖，从不同维度与您分享，他们心中的软实力！」
虽然主持人也在念，但后面大屏幕上的视频已经放上了事先准备好的视频，温晓光排在第八个被介绍，头衔也很简单：温晓光，微拓科技有限公司创始人兼执行长。
与会人员中有时间、有兴趣来听本场论坛的此刻都在观众席上坐着。
温晓光冲镜头也冲他们表示了礼貌。
随后……就是得摆出很认真听的模样，这个和欢迎晚宴不同，这会儿是有镜头的，怎么说也得表现出一副我在认真听的样子出来。
但实际上，软实力的讨论很容易会流于无趣，尤其是没有马爸爸这样能忽悠的人，其他人讲价值观讲得跟狗屎一样，一点儿信服力都没有。
好在温晓光不用说这些，他只用说一个，为什么，微拓会在短短两年内做出这样巨大的成功，它的秘密又在哪里……
第569章 如果
今日的微拓是以微信为基础的新科技公司，如果只以目前的眼光来看，人们会将它归类为是社交+投资的公司。
去年此时宣布要构建的四大平台，实质上是流量变现的一种尝试和努力，目前来看还算可以，但企业微信公众号的收费半年才一次，所售出的在线虚拟产品的抽成也因为在前期孕育期因此比例较低。
虽然公众号上的内容丰富，的确增加留住了用户留在微信上的时间，但商业化部分做的并不算特别到位。
与那点营收相比，反倒是对所投资企业的帮助更大。
然而盈利这并不是一件容易的事情，商业化和用户体验在某种程度上存在一种内生性的矛盾，很难做到鱼和熊掌兼得。
比如你要赚钱，那么最容易的方式就是给出广告空间，大量投放广告自然就有收益，与此同时用户体验也一定会下降。
从这个点，温晓光开始了自己今日的意见发表。
他拿着话筒，倒也不紧张，「我们公司内部也在为这个问题争论，某种程度上陷入了早期QQ那种叫好不叫座的困境。这不是一个很容易就做出的决断，所以我说坚持用户至上是要付出代价的，这个代价在我们公司就是上亿的广告费用。」
相信这一点，即使只受够基本九年义务教育的人都会明白。
温晓光说：「在这一点上，我与马芸有过交流。他也有很容易就获得大量营收的机会，那就是不管产品真假，价高者便上架。这与微拓要大量放开广告的道理一样，都是取死之道。」
「但问题并不那么简单，这个『道』取了是死，但不取是疼，往往也是疼痛和教训最容易让人记住某一样东西，刚刚几位老总都谈到了企业价值观，这三个字非常容易流于空洞，非得『流血』不能真正深入企业血脉之中。微拓坚持的价值观是永远不会放弃用户体验，我们用那些营收来让每一位员工确信，这是我们的底线。什么是底线？人们往往认为让渡一点底线可以换得一些东西，但实际上不是这样，坚持底线才能有收穫。」
「从这个角度来说，微拓的成功在于我们赶上了移动网际网路的大势，但本质上还在于，我们在竭尽所能服务用户。不过脚踏实地回归到商业本身，一家公司核心的任务还是要盈利，不过也不知道为什么，市场的态度比我们本身还要乐观，甚至疯狂。」
镜头里的温晓光自己也耸着肩笑了笑，状态看起来还算轻鬆。
在中海。
褚秋晨故意将电脑搬到何雅婷的面前，腾逊视频上放的就是温晓光，她说道：「看看。」
人就是这样，虽然心里很气，但是真的看到那个人的脸，很多防备又没有了，「这是什么？」
「他在武汉参加的绿公司年会。你知道么，我爸想去参加都没资格的。当然我要你看的不是这个，我要你看他在面对那些刁难的问题的时候，是如何处理的。」
何雅婷虽然忍不住视线关注过去，但是嘴上还是说：「他都那么成功了，谁还会刁难他。」
褚秋晨摇摇头，「人类的可爱之处在于人人不同，那些有一技之长的人不会轻易向财富低头，就算再成功，还是会有人不喜欢你。」
「微拓发展到今天，最大的问题，最为人质疑的地方就在于它还不能真正盈利。」
不过身在现场的温晓光却不觉得这样一个问题是刁难。
带领公司盈利是他的责任。
若有其他人这么问，这也是论坛交流应有之义，不然是花那么多功夫是用来互相唱讚歌的么？
所以主持的人也是微笑着向他提问：「坚持用户体验为先这本没有错，微拓为之付出的代价我们也都知道。不过公司不是一个慈善行为主体，我相信每一位关注微拓、关心温总的人也都有着同样的担心和忧虑，就是如果顺着这条路再走下去，光明、前景都在哪儿？您本人有过和我们一样的担心吗？」
「是这样。」温晓光自顾自的发笑，「我自己其实是有的，但是整个我接触的投资圈都没有。这很奇怪，我也不知道是哪儿传出来的，好多人都和我说，移动网际网路是未来期望，前途那是不用怀疑的，现在不挣钱不要紧，以后肯定是有办法赚钱的。」
镜头给到其他几位大佬也都是笑意盈盈的，略微反常的事实叫人眼前一亮。