实际上后来的办法就是将第三方服务入口作一个不那么贵的价格，同时获取对方的股份。
对方能接受，股份带来的收益也远超过10亿美元。
猫眼、拼多多、京东……都是这个路数。
他们被创业者们羡慕，你瞧，太他妈舒服了，得到了微信这个超级流量入口的加持，我上我也行！
是的，这没有错。
但鲜少有人去真正看过那些公司的相关报表，几乎每一个公司都将从微信来的流量单独列出来，这个入口占他们全部流量从百分之十几到三十几不等。为什么？因为他们一定要明确的知道，自己的命到底是自己的，还是别人的。
也有企业明确发出警告：与滕讯的关係变差，可能对我们的业务及增长前景造成重不利影响。
没错，吃下去的是美妙，但凡你想要吐出来，那就是毒药，到了这个程度，微信就是那些企业戒不掉的毒瘾，越吃越爽，不吃暴毙。
温晓光今天走到这样的关口，虽然微信最后还未成形，不过藉助饿了么的契机，已经可以形成某种正向循环：
对于这个时候的用户来说，各个类型的服务类APP还不够健全，手机内存不够，下载多款软体变得很奢侈，然而微信服务入口可以不需要下载软体，就能获得自己想要的服务。
另外一方面，流量入口的在效果显现之后，马上就对业内展示了某种，怎么说，说的柔和一点，是资源，对，好吃的东西。
第三，对微信本身来说也是强化竞争力的一种手段，早期的移动网际网路时代和2014年不同，不是每一个领域都有多个竞争对手的，比如外卖，虽然美团成立的早，但美团外卖是2013年才正式上线，那么在时间差之内，鹅厂模仿的即时通讯软体产品就总归比微信少些什么。
温晓光不可能同意饿了么与去那边再开个入口，虽然对于张旭豪是好事，但这是严重背叛。
他敢去，温晓光就敢整他。
最后的最后，微信也能获得一些营收。
妈呀！
自己给自己这么一梳理，立马就发现皇甫说的这个事一定要做好！
甚至要作为与在线支付平行的一个重大战略来做！
这时候再看对面的皇甫就觉得可爱了起来。
「这段时间噪音太大，事情也多，大家都在讨论3Q大战，搞得我都快忘记了，你这次来北金很及时！」温晓光心情不错，内心中一直奔着收微信税的梦想去了。
虽说不至于老是要给人家戒毒瘾，也不能大规模的戒毒瘾，人家觉得你不好就忍痛也要脱离，所以这是互相成就的关係，但不管怎么说，他这边总是要占着主动的。
皇甫看温晓光心情不错，便知道自己这次大事可期。
社交流量入口啊，创业的小平民们啥时候吃过这种山珍海味！
他说道：「要不要我回头让张总再来北金一次和你面谈？」
鑑于这件事情的代表性，和整体战略的重要性，温晓光觉得细节一定要抓好，「可以，你让他多跑跑。而且你们最近要辛苦一些，儘量做到要在主要的城市能够提供服务，至少是四个一线城市。」
如今的日子已经是十二月底了。
温晓光想了想，「我们儘量在明年的上半年落实这个战略合作！」
毒品餵到了他们嘴里，还没吃，就已经很High了。
「好！」
翌日。
一到公司之后，他就叫来黎文博、林若生和刘以琦开会。
上了班就是会多。
温晓光现在讲的都是鹅厂经历了360事件之后，通过血的教训才得来的深切体会，「微信不必要走QQ的路子，手握入口然后什么都做，今天他们搞成这个样子根本的原因就是因为这个，微信要选另外一条路，我脑子里有想法，但一直在想怎么表达，我觉得赋能这个词可以体现出来，我们要赋能给别人，这里的别人，我把它分为两类，个人和企业。」
「个人就是类似表情包的创作者，或是文章的作者，通过这玩意儿，他们能够赚钱；企业就是类似饿了么，我们为他们导流，向他们赋能，最后的结果就是微信看似什么都没占到，但谁都离不开我！」
林若生脱口而出，「这就是生态啊！最关键是对于用户来说，微信能做到的事太多太多了！」
「所以，一大早我就找你们开会，战略想清楚，目标清晰了，才好使力，我再强调一次，微信眼下的头等大事，是生态，在这个过程中，我们不断为用户提供新的服务，用户量、日活跃这些数据自然会出来。」
黎文博谨慎的说：「在微信里加东西一定要小心，毕竟有个人在后面盯着，一旦引起用户反感，咱们就前功尽弃了。」
这话是对的，几个人听了瞬间就有压力。
温晓光皱着眉头说：「首先战略方向是对的，你说的是具体操作过程……我们得好好研究一下，钱包这个功能到底怎么加会比较好。」
事情如果太多，就要学会分解。
一切设想的基础都是支付，或者说微信钱包，这个他指派林若生全权负责。
为饿了么设计入口暂时不是着急的活儿，但与这个公司要开始接触，互相了解互相的意愿，这个由黎文博负责。
表情包商城已经从概念走向现实，剩下的细节由刘以琦负责，她出身于美工，自然明白怎样让界面更易被人接受。