在全体国产电影被吊打的2012年上半年，坏猴子依然扛起了国产电影的大旗。
中影本来都绝望了——他们是有任务的，要保证国产电影份额的。
眼瞅着今年任务完成无望了，都看出来了四五月份国产电影要被吊起打了……
得亏出现了《无名之辈》还有《勇往直前》两部电影挽尊，光电旗下的媒体真的要把这两电影吹爆了！
而且《勇往直前》还是主旋律呢。
然后就是一堆的座谈会——分享先进经验嘛！
沈林懒得去，这种场合他不习惯，无非是说一些谁都知道的大道理，毫无意义……
但赵姗还有宁昊蛮喜欢的，他俩都去了，留下不少主流采访资料：
「不能说对抗吧。我们这个国家很大，大路朝天各走半边，我觉得本土电影与好莱坞电影之间只是一种分流关係。好莱坞固然有很多东西是我们该学的，但严格地说，我们也有很多东西是它得学的，我们这个环境有自己的特点。」
「虽然对好莱坞的配额开放，但电影银幕数也大幅度增加了，大盘在增长，所以问题还是在于电影本身，而非市场或者观众！」
「我觉得《勇往直前》最大的意义还是证明了主旋律这种东西是有市场的，我们觉得电影除了娱乐之外，还应该承担起记录时代的功能，融入现代电影的创作理念、科技力量，把叙事语境和年轻人的审美趣味相结合。」
这玩意，随便找个写华娱的都能写的不错……
沈林在哪？
去美国了？
没有……
他很罕见的出现在了商务谈判里——关于时光视频收购土豆！
第九十五章 收购
首先，我们中国的视频网站都是从免费走过来的，这註定了所有视频网站一开始都是免费观看+广告盈利的模式。
这种商业模式，说白了，其实就是盗版网站起家。
版权时代没有到来之前，这个模式很稳。
因为不需要花钱买版权嘛。
但是，当版权时代来临，广告费覆盖不了版权费了，便产生会员模式，简单来说就是看视频涨价了。
可是，这种模式会产生一个问题，买会员的收不到广告点击费，共享广告流量的又不买会员。
而且会员模式不是特别好……
举个例子，2018年藤讯视频报表说，付费用户比例创新高！
所谓的新高是多少呢？
30%不到！
这就说明，70%的用户都是宁可看150秒广告，也不付费的观众。
都是白嫖为主的。
这就导致走全会员付费，无广告的路，也就是所谓的奈飞模式根本走不通。
一家开始走这个模式，就等于将70%的免费用户拱手让人。
拱手让人可以，到时候再想拉回来那就相当困难。
所以，即便是时光视频，也不敢All In自製节目……
每年大量烧钱用于版权竞争……
总结一下，国内视频公司模式太简单，就是免费拿内容，然后吸引观众，这就导致了一起步就是百家争鸣，缺领头羊和创新模式。
激烈的竞争又导致无人敢先创新。
恶性竞争导致版权成本越来越高……
时光视频今年预定了接近20亿用于版权采购。
插一句，沈林现在是时光视频大股东，股超过55%，因为有好几个投资人退出了……
很多投资人压根不管你的商业模式，人家只管收益，不能带给投资人足够收益，而且短时间内不可能盈利的模式对于投资人来说就不是好的商业投资机会！
这点也适合用在土豆身上。
土豆寻求併购的消息，早在去年就开始流传……
原因很简单，随着版权战的打响，视频网站盈利前景略等于无，土豆烧不起钱了。
真的是连年亏损啊。
随着爱奇艺、腾讯视频的下场，一个背后有百度，另一个则是腾讯，包括时光视频，背后资金充沛，不怕跟你打价格战！
而且这帮公司深谙网际网路养蛊战术，你打价格战，他们求之不得……
把对手全都熬死！
土豆是真的烧不起！
因为创始人的离婚，导致股权在上市前被冻结，使得土豆错失了最好的上市时机，没有获得足够的现金储备——作为对手，优酷前后融了6亿美元，土豆压根没融到钱，致使投资人被套牢……
问题是投资人不想被套牢啊！
投资人的想法就是上市拿钱走人，现在走不了了，那怎么办？
把公司卖了！
……
接触之后，沈林才知道土豆的现状有多糟！
不是说什么现金流之类的，这玩意财报都能看到，无非是亏损7、8亿嘛。
而是土豆作为国内最早的视频的公司，到现在还在为了提供视频流畅程度努力……
据说换了4、5个CTO，每个CTO都想解决带宽问题……
可惜就是解决不了……
技术储备也太差劲了！
也没钱！
难怪会被优酷、时光视频先后超越……
——08年，土豆因缺钱而缩减对带宽的投资，正是那个时候，优酷、时光反其道行之，加大带宽投资，提出蓝光、高清概念，注重用户体验，也是那个时候，土豆开始落队的！